家乐福欢庆国际员工多样化日并举办摄影展览
他们来自全球各地五湖四海，他们当中有MBA，也有初高中毕业生，他们曾经从事过各种各样不同的职业，而现在，他们都为了共同一个目标奉献着自己的智慧与汗水 ---“家乐福”。2016年10月28日，家乐福全球欢庆，为庆祝首个“家乐福国际员工多样化日“。 在中国近70个城市，家乐福举办了“员工多样，家乐多福”的图片与摄影展览。在家乐福中国培训中心内，家乐福中国区副总裁、华东区总裁戴瑞克先生(Eric Deliers)，家乐福中国区副总裁人力资源总监杨希望先生及上海残疾人联合会的领导出席了活动并且发表了致辞;来自家乐福各区门店的四十位员工代表们也盛情参与了此活动。在一幅幅照片中，我们可以看到资历颇深的老员工专心沉浸在工作中，也看到了稚气未脱的大学实习生服务客户的热情，我们可以看到齐心协作的团队的眼中的斗志，也可以看到洋溢自信微笑的女性领导者举手投足间的果决，我们可以看到下岗之后重新找到工作的大爷大妈们欢愉的精神面貌，也可以看到残疾员工通过自己的劳动独立生活之后的喜悦…一个个精彩的瞬间，将家乐福员工多样化的面貌全景式地呈现了出来，五湖四海、千人千貌之上，是一个有着包容文化，鼓励多样的家乐福。
“员工多样，家乐多福”图片与摄影展览现场
正如一位在家乐福工作了十年的员工 所说，多样化就是尽管每个人都有着不同的自我，不同的生活经历，不同的职业历练，不同的教育背景，但却可以在一个屋檐下求同存异，并为了一个共同的目标而努力。“我们彼此都因家乐福而靠近，但也因为各自丰富的人生无形中滋养着彼此的生命，最后更因为都希望家乐福发展更好的愿望而彼此鼓励和扶持，这正是家乐福给予我们人生的宝贵财富。“
值得注意的是，在每一个活动的现场，除了图片展，我们还设立了募捐区，倡导员工及顾客捐赠家中闲置的衣物，书本和文具, 送给位于北京，上海，合肥及贵阳的“家乐福儿童快乐家园“，为当地的留守儿童能享有欢乐的童年奉献自己的爱心。
“员工多样，家乐多福”图片与摄影展览现场
作为家乐福的核心策略之一，我们给予所有员工同样的关爱和职业发展的规划，无论其肤色，年龄，国籍，性别，教育背景，等等。可以说，家乐福进入中国20年来，员工多样化早已深入家乐福的发展血液中，更上升到战略和公司日常运作的首要层面，深入了每一位员工的心中。 家乐福的员工战略层面，主要可以归纳为：
一. 关注和鼓励女性领导者
家乐福集团一向重视女性领导者的职业发展，于2011年推出了女性领导者项目，在女性员工的培训及晋升等方面做出努力。家乐福中国的女性领导人比例超过40%，高于绝大部分其它国家，而女性员工的比例更是超过60%。在日常工作中，公司更多地考虑到女性员工“平衡家庭与工作”的需求，提供了一系列的措施，如在个人职业发展中考虑家庭因素，为育后女性快速回归工作岗位提供快捷便利，设立妈咪小屋，从照顾家庭角度来规划会议及出差时间等。
二. 关爱残疾员工
早在2011年，家乐福集团作为第一家企业，与国际劳工组织(ILO)签署了于保障残疾人士职业需求与发展的承诺函。在全球，家乐福的残疾员工超过
11,200名，在中国的残疾员工将近1,000名。我们希望为那些具备了一定工作能力和需求的残障人士创造一个公平的就业机会，根据其特性适当改造工作环境和安排岗位和工作时间，并给予适合的培训与职业发展机会，使其能够更加轻松地掌握并胜任工作，通过劳动去创造幸福生活。作为家乐福的一分子，他们不辞辛劳，努力奋斗;生活中，他们不惧挑战，乐观向上。有许多残疾员工通过自己的努力，不仅获得了一份稳定的职业，而且在不同程度上得到了晋升，提高了个人能力并改善了生活。
三. 关注弱势群体
在家乐福，我们接受来自不同教育背景的员工，并为其提供适合其工作能力和意愿的岗位以及相应的培训和职业发展。在中国6万名员工中，有海内外名校的MBA，有国内职业技术学院的毕业生，也有初高中甚至小学毕业的员工们。无论其教育背景，只要有杰出的工作能力及表现，都能在职业发的展道路上取得长足的进步。目前我们的管理层中，不乏从保安，收银员，理货员等做起的基层员工。同时我们对于社会的弱势群体始终关注，例如农民工，下岗人员。在中国，农民工和留守儿童的话题已经引起社会的广泛关注，家乐福在为农民工提供就业机会的同时，在全国倡导并建立“儿童快乐家园”，旨在通过提供免费学习娱乐交流的场所，为留守儿童创造一个快乐童年。
在青年招聘方面，家乐福于2014年下半年起陆续与70多所高校建立良好合作关系，每年从学校招录500-1000名应届毕业生。家乐福与10多家的国际国内顶级商学院合作，每年招募10余名MBA学生，与新东方合作，每年为其全国面包课招录80余名学生，以期确保家乐福在高级管理层的未来储备及门店生鲜的发展有足够的人才资源。下一步，家乐福也将与更多的职业学校进行合作，为广大学生提供更多的实习和勤工助学的机会。
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